Type:
Branding
Klant:
AQ NV
Duur:
4 weken
Doel
Het doel van deze rebranding was om een nieuwe, consistente huisstijl te creëren die zowel intern als extern eenvoudig en correct kan worden toegepast. Omdat AQ in de sector al sterk gekend is, mocht het logo niet radicaal veranderen. De uitdaging lag erin om de herkenbaarheid te behouden, maar tegelijk het geheel moderner, strakker en professioneler te maken. Daarbij was het noodzakelijk om duidelijke richtlijnen op te stellen zodat elke toekomstige uiting dezelfde kwaliteit en merkidentiteit uitstraalt (denk aanbestickering van voertuigen, maar ook spandoeken op een werf enzovoort.
Aanpak & uitwerking
We begonnen met een analyse van de oude stijl. Het bestaande logo had zijn sterkte in eenvoud, maar miste flexibiliteit. De varianten die intern werden gebruikt liepen te ver uiteen. Kleuren waren nooit 100% het zelfde, de typografie werd vervangen door willekeurige fonts en in drukwerk kwamen afwijkingen voor. Dit zorgde ervoor dat het merk minder professioneel werd ervaren, ook al veranderde de kwaliteit van de dienstverlening niet.
Het nieuwe logo bouwt voort op de basisvormen en kleurverhoudingen van het oude, maar is technisch verfijnd. De geometrie werd strakker gezet, de verhoudingen gebalanceerd en de witruimte rond het logo werd vastgelegd. Zo blijft het merk herkenbaar voor bestaande klanten, maar oogt het tijdlozer en consistenter. De kleuren kregen vaste codes met een duidelijke hiërarchie.
Daarnaast ontwikkelden we een reeks grafische elementen die de merkidentiteit versterken. De gevulde A, de Q-teardrop en het vierkant vormen samen een modulair systeem dat terugkomt in voertuigen, drukwerk en digitale toepassingen. Ook het wereldkaart-beeldmerk kreeg een vaste vorm en toepassing, zodat het overal subtiel dezelfde boodschap uitdraagt: AQ is lokaal verankerd, maar internationaal actief.
Om te vermijden dat de huisstijl opnieuw verwatert, werd er een volledig brandbook opgesteld. Hierin staat exact beschreven hoe het logo gebruikt wordt, welke kleuren en typografie zijn toegestaan, hoe iconen en fotografie eruit moeten zien, en zelfs hoe patronen en achtergronden worden toegepast. Dit maakt het voor elk personeelslid, leverancier of partner mogelijk om in dezelfde visuele taal te werken, zonder ruimte voor eigen interpretatie die de merkidentiteit zou verzwakken.
Uitdagingen
De grootste uitdaging was om de visuele chaos om te zetten in een samenhangend geheel, zonder de vertrouwde uitstraling van het merk te verliezen. Het vereiste een subtiele aanpak waarbij modernisering en herkenbaarheid hand in hand gingen. Het was belangrijk dat klanten het nieuwe logo onmiddellijk herkenden, maar tegelijk aanvoelden dat het merk nu consistenter, krachtiger en professioneler naar buiten treedt.
Conclusie
De rebranding van AQ is niet alleen een opfrissing, maar ook een strategische stap die ervoor zorgt dat het merk in elke context dezelfde kwaliteit uitstraalt als in zijn dagelijkse dienstverlening. Door het logo te verfijnen in plaats van radicaal te veranderen, blijft de opgebouwde merkwaarde behouden.
Met het brandbook als leidraad is AQ nu gewapend om zijn visuele identiteit consistent uit te rollen, zowel in fysieke toepassingen zoals voertuigen en gebouwen, als in digitale communicatie en marketing.
Vervolg
Met de nieuwe visuele identiteit op punt ligt de weg open om deze verder te implementeren in alle facetten van de organisatie. Dat betekent onder meer het aanpassen van de website, het doorvoeren van de nieuwe stijl in alle online kanalen, het voorzien van voertuigen en kledij van de vernieuwde branding, en het trainen van interne teams in correct gebruik van de huisstijl.
Zo blijft AQ niet alleen operationeel sterk, maar ook visueel onmiskenbaar in de markt.
